Цаасны үнэ өсөв-Цаасны сав баглаа боодлын үйлдвэр үнийн өсөлтийг хэрхэн даван туулах вэ?

Дэлхийн менежерээс нэгтгэсэн

Цаасан хэвлэх, сав баглаа боодлын компани тогтвортой байж чадах юм бол дахиад нэг дугуй үнийн өсөлт шуургатай тулгарах уу? Цаасан үйлдвэрүүд үнээ тасралтгүй өсгөж байгаа нь үндэслэлтэй юу? Бизнесийн хэлэлцээрт ЖДҮ эрхлэгчид худалдан авагчидтай тохиролцоонд хүрэхийн тулд толгойгоо гашилгадаг. Бизнес эрхлэгчид хүртэл "Үнийн өсөлт үхэхийг хүлээж байна, нэмэгдсэн үнэ илүү хурдан үхэж байна" гэж хэлсэн байдаг. Юу байх ёстойцаасан сав баглаа боодолаж үйлдвэр хийх үү?

Үнийн өсөлтийн шуургыг хэрхэн даван туулах вэ?

1 Үнэ өсөх урлаг

Сүүлийн үед түүхий эд, хөдөлмөрийн зардал, дарамт шахалтаас шалтгаалах боломжгүй болсон механик үйлдвэрлэгчийн толгойны өвчин бол үнийн өсөлтөөс болж, худалдан авагчдын хооронд нийлүүлэлтийн харилцаа тогтвортой байж, удаан хугацааны турш үнийн шаардлагыг тавьсан гэж хэлэхэд худалдан авагчдад хэцүү санагдаж байна. Нийлүүлэгчийн хариулт нь: төв оффис руу өргөдөл гаргасны дараа төв оффис нь зарж борлуулсан бүтээгдэхүүний үнэ өсөөгүй тул худалдан авалтын үнэ өсөх боломжгүй, өсөх дарамтын өртөг нь зөвхөн боловсруулалт хийх үйлдвэрлэгч өөрөө-боловсруулж болно. Энэ нь түүнийг сүйрүүлэхэд түлхэхтэй дүйцэхүйц юм.

Мөн механик боловсруулалтын үйлдвэрлэгчид бизнесийн нийтлэг хувь тавилантай байдаг. Аж ахуйн нэгжийн эзэд ашиг тусаа өгөхийн тулд "Хятадад үйлдвэрлэв" -ийг таашааж амжаагүй, тэд шууд намаг руу унасан. Энэ үед худалдан авагчдад үнийн өсөлтийг хүлээн зөвшөөрөх арга замыг олох нь нэн тэргүүний зорилт болж байна.

Байгаль орчинд ээлтэй сав баглаа боодлын бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг аж ахуйн нэгжийн хувьд худалдан авагчидтай үнийн хэлэлцээр хийх нь тийм ч хэцүү ажил биш бөгөөд "Эхний нэг бизнест үйлчлүүлэгчидтэй хийхдээ үнийн өөрчлөлтийн талаар ярилцахдаа илүү уян хатан үнийн стратеги баримтлах ёстой, тухайлбал, түүхий эдийн үнэ буурч, худалдан авагч нь ашгийнхаа нэг хэсгийг бүрдүүлдэг; хэрэв үйлдвэрлэлийн зардал нэмэгдвэл, харин ч мөн адил худалдан авагчид урьдчилж мэдэгдэнэ.

Бизнес эрхлэгч нь худалдан авагчдад үнийг хүлээн авахад хэцүү байдаг, учир нь тэр ч бас үйл ажиллагааны дарамттай байдаг тул зарим нэг нь илүү их урлагтай байх хэрэгтэй гэж үздэг, үнэ нь өссөний дараа биш, харин "халуун чанасан мэлхий" арга барилыг авч, тус бүрийг бага зэрэг өсгөх хэрэгтэй.

2 Өвөлдөө бэлтгэх эсэх

Худалдан авагчидтай тулгарах дотоодын жижиг, дунд үйлдвэрүүд өөрсдийн хүч чадлаасаа хамаагүй хүчтэй байгаа нь үнийн хэлэлцээр хийхэд хүндрэлтэй байгаа чухал шалтгаан болж байгаа нь ойлгомжтой. Гадаад худалдааны борлуулалтын ажилтан аж ахуйн нэгжүүд ядаж л тухайн үеийн эрүүл хөгжилд орж, хэрэглэгчийнхээ нөөцийг хангалттай бэлдэх ёстой, үйлчлүүлэгч үнийн өсөлтийг зөвшөөрөхгүй, өөр үйлчлүүлэгчид бий, үнийн өсөлтийг хүлээж авах боломжтой гэж үзэж байна.

Гэсэн хэдий ч одоогийн аж ахуйн нэгжүүд үнийн өсөлтийн нөхцөл байдалд сэтгэл дундуур байгаа бүх үйлчлүүлэгчидтэй тулгардаг. Энэ үед яаж бизнес хийх вэ?

Нэг талаас, шахалтын дотоод зардал, зардлын хэмнэлт. Ийм эгзэгтэй үед байгаа аж ахуйн нэгжүүдийг зардлын хэд хэдэн талаас нь шахаж болно гэж салбарын мэргэжилтнүүд үзэж байна: Нэгдүгээрт, ашиг олохын тулд, өөрөөр хэлбэл, түүхий эд нийлүүлэгчдийн дэмжлэгийг авахын тулд дансаа сунгах эсвэл тээвэрлэлтийн үнийг бууруулах; Хоёрдугаарт, хөдөлмөрийн зардлыг шахах , Аж ахуйн нэгжийн ажилчдад хөрөнгийн нэг хэсгийг өөрийн хөрөнгө оруулалт руу илгээж, одоогийн хүндрэл бэрхшээлийг даван туулахын тулд шаргуу ажиллахын тулд хамтран ажиллана уу.

Нөгөөтэйгүүр, шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах. Шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхийн тулд ижил хүчин чадалтай, хямд өөр материал хайж, хуучин бүтээгдэхүүнээс илүү үнээр өрсөлдөх давуу талтай; бүтээгдэхүүний үйл ажиллагаанд илүү их бодож зарцуулах, бүтээгдэхүүний үнэлэмжийг нэмэгдүүлэхийн тулд илүү олон функцийг хөгжүүлэх; Илүү их газар, ингэснээр худалдан авагчид өөрсдийгөө таних болно.

Сул тал дээр худалдан авагчидтай тохиролцож, "Хятадад үйлдвэрлэв" нь өөрсдийн онцлог шинж чанартай нягт холбоотой. Дунгуан дахь Хятадын чухал үйлдвэрлэлийн бааз болохын тулд, жишээлбэл, Дунгуаны аж үйлдвэр нь "а дүүргэх гурвыг" голлон анхаарч, Хятадын хөдөө тосгонд олон тооны хямд илүүдэл ажиллах хүч гаргах шалтгааны улмаас түүний дэмжлэг хурдацтай хөгжилд тулгуурлан энгийн боловсруулах үйлдвэрт тулгуурладаг. Боловсруулалтын шаардлага нь энгийн учраас ажилчид хүчтэй хувилбар байж болох тул олон төрлийн хөдөлмөрийг сонгох нь олон жилийн туршид хөдөлмөрийн асуудлаас болж тийм ч хэцүү байгаагүй.

Худалдан авагчид болон ханган нийлүүлэгчид өөрсдийн жижиг abacus байна, ханган нийлүүлэгчид нэгэн зэрэг шинэ хэрэглэгчдийг олж үргэлжлүүлэн үед, худалдан авагчид байнга илүү тохиромжтой ханган нийлүүлэгч, энэ нийлүүлэгч үнэ, түүнчлэн "амьд Lei Feng" хийх тэдний бэлэн хайж байна. Одоогийн худалдан авагчийн зах зээлийн орчинд ханган нийлүүлэгчдийн хоорондын өрсөлдөөн онцгой чухал юм. Байгаль орчинд үйлдвэрлэлийн хамгаалалтын арга хэмжээ байхгүйгээс ханган нийлүүлэгчид өрсөлдөхүйц үнийн хооронд ширүүн өрсөлдөөнийг эхлүүлж, үнэ тогтоох чадвар хаана байна вэ?

3 Аж үйлдвэрийг нэгтгэх боломжууд

Одоогийн байдлаар Вьетнам, Энэтхэг болон бусад боловсруулах аж үйлдвэрийн орнууд боловсон хүчний нөөц, газар нутаг болон бусад давуу талтай ч харьцангуй сул түвшинд байгаа боловч дэмжих бодлогоор ажиллах хүчний чанарыг Хятад улстай харьцуулах нь бас хэцүү, одоогийн "Хятадад үйлдвэрлэв" хямрал, хэрэв та АНУ-ын дээд зэргийн ипотекийн зээлийн нөлөөллийг тооцохгүй бол Хятад улсын дотоодын хямрал, үнэн хэрэгтээ Хятадын ханган нийлүүлэгчдийн хямрал, Хятад улсын дотоодын хямрал, Хятад улсын дотоодын хямрал, нийлүүлэлтийн хямрал, Хятад улсын дотоодын хямрал зэрэгт нөлөөлж байна.

Бизнест тулгардаг бэрхшээл нь үнэндээ манай үе тэнгийнхэнд тохиолддог нийтлэг бэрхшээл боловч нийгмийн хэрэгцээ арилахгүй. Худалдан авагчид бүтээгдэхүүн худалдан авах шаардлагатай хэвээр байна. Тэдэнд "Хятадад үйлдвэрлэв" гэхээс өөр хувилбар олох арга байхгүй. Тиймээс, бүх ханган нийлүүлэгчид үнэ өсөх үед тэд энэ баримтыг хүлээн зөвшөөрөх ёстой.

Гэвч асуудлын нөгөө тал нь улам олон олон улсын хөрөнгө мөнгөөр ​​Хятадын үйлдвэрлэлийн салбар руу мөнгө шилжүүлэх талаар бодож байгаа нь хүний ​​зардал багатай, ашиглалтад орсон улс орнуудад Хятадын компаниудад хугацаа үлдээж байна, Made in China "Дэлхий дахиныг энэ хямралд нөлөөлсөн дэлхийн хугацаа арай урт байсан.

Хятадын аж ахуйн нэгжүүдэд хугацаа үлдээх нь тийм ч их биш ч энэ бол үнэхээр сайхан үе юм. Боломжийг ашигласан хүн аж үйлдвэрийн шинэчлэлийн тэргүүлэгч болж, аж үйлдвэрийн интеграцчлалын ажлыг дуусгах боломжтой.